外包時代來臨了,企業如何輕松省下大筆開支?

2024-07-30

對于成本控制問題是現在不少企業都會頭疼的問題,因為現在員工的工資待遇越來越高,用工成本也隨之增加。先和小編來看一組數據:



華為:在全球有近20萬員工,許多員工采用外包形式;

順豐:“靈活用工”國內的大戶,各行業有工作需求人員可以申請加入;

美團:有近300萬騎手大軍中,正式員工的比例僅為幾萬人;

滴滴:是國內 “靈活用工” 的標準典型,成為有車一族多模式創收的重要渠道;

阿里:通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業員工,實現人力資源靈活流動;

蘇寧:推出“人才共享計劃”,實現包裝、配送等崗位員工再就業;

……    


顯而易見,企業選擇外包已是大勢所趨!


目前,京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等你知道的名企,都在用崗位外包


“十個崗位,八個外包”也不再僅僅局限在互聯網行業。


在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業利潤空間下,企業通過選擇外包,可以幫助企業控制用工成本,減少企業直接招聘員工的麻煩,避免員工流失。


但是有些人會比較關心選擇外包真能為企業省錢嗎?小編來給大家算一算!


企業實際經營中會產生以下成本:


1、招聘成本


  • 中國的年齡結構很快就要變成高度不穩的倒三角形——勞動力嚴重短缺,人口高度老年化,經濟喪失活力;

  • 市場競爭的不斷變化,企業訂單的不穩定,員工養著還是不養;

  • 招聘的成本怎么預算,預算多少合適,是個難題。


2、風險成本


  • 現代互聯網的發展迅捷,信息日益透明化,增加了員工對自己利益的維護意識,員工維權意識提升,防范員工工傷及處理員工爭議所謂的風險成本日益升高;

  • 員工維權成本低,企業敗訴比例高;

  • 企業規范用工少,員工私了可獲利;

  • 企業人力資源預算中很少出現風險預算的項目,但又不能避免。



3、維持成本


  • 目前就業尋找渠道的多樣便捷,大大降低了員工找工作的成本及對崗位的忠誠度,員工頻繁離職,造成企業離職率升高,對企業而言無疑增加了額外的員工維持成本;

  • 企業不斷加強文化建設,花錢;

  • 員工需求年年變化,怎么辦?錢怎么算?


4、遣散成本


  • 企業淡旺季及用工變動(裁員、假期、用工需求劇增)的不確定因素導致員工遣散成本的逐年攀升;

  • 原來,老板想開除誰,誰就立馬得走人;現在,老板想開除誰,人力資源部門立馬算要多少錢;

  • 原來,有訂單就招人;現在,有訂單先要想訂單做完人怎么辦?

  • 三個月的訂單做不做,五個月的訂單做不做,人力資源部門怎么算費用?


5、培訓成本


  • 企業對員工技能和勞動力素質的要求越來越高,員工的培訓與提升成本開始占到企業成本越來越大的比重;

  • 產品個性化程度增加,對于生產技術要求增加,培訓設備日新月異,讓工人熟練掌握,培訓;

  • 培訓成本怎么預算?多少合適?


針對以上企業經營難點,外包服務是最好的解決方案。靈活使用外包服務,企業便能從中獲取更多的效益。


外包服務為企業用工降本增效控風險:


1.管控風險


  • 轉移合規風險,第三方專業提供勞動關系管理;

  • 主體隔離設計,避免企業出現直接爭議、工傷等記錄;

  • 靈活的用工形式,突破行業限制和規制;

  • 第三方專業團隊處理用工和爭議等事務。


2.降低成本


  • 緩解經營壓力,將剛性人力成本彈性優化;

  • 降低勞動關系管理、爭議處理等隱性成本;

  • 適應運營總部需要,集中管控,降低運營成本;

  • 轉換成本費用類型,實現總體成本優化。


3.效率提升


  • 從繁瑣的流程事務中解放出來,聚焦核心業務;

  • 企業用工/薪酬個稅/社保公積金一站式處理,安全高效;

  • 幫助企業進行人員分類管理,提高內部運營效率;

  • 幫助高速發展企業快速拓張、聚焦戰略。


4.專業指導


  • 輕化企業管理架構,避免組織臃腫,降低管理難度;

  • 適應集團化共享服務中心趨勢,統一管理;

  • 專業化的第三方團隊協作,提升服務質量水平;

  • 前瞻性的政策研究和公共關系能力,助力疑難問題解決。


5.編制預算


  • 機關事業單位國企等嚴格編制限制下的彈性解決方案;

  • 工資總額預算嚴格限制下的靈活成本解決方案;

  • 助力人員管理體制嚴格的企業實現身份區隔管理。


6.全國覆蓋


  • 解決全國化地域差異、外派以及政策經辦差異難題;

  • 實現一個平臺實時數據化管理全國所有同類型員工;

  • 借助第三方機構,滿足員工社保個稅等屬地化需求。


7.靈活彈性


  • 針對周期性季節性用工難題,調配勞動力,平滑波峰波谷;

  • 緩解流動性大崗位的用工波動,保證業務延續性;

  • 適應項目期、探索期等的靈活用工特點;

  • 新型組織形式,大批量用工形態,提升管理彈性。